Die meisten Führungskräfte und Angestellten wollen nicht darüber nachdenken, wenn sie eine neue Position akzeptieren, aber es ist eine Zufälligkeit, dass sie eines Tages ihren neuen Arbeitgeber verlassen werden. Die Erfahrung sagt uns, dass ein erheblicher Teil derjenigen, die eines Tages abreisen werden, in weniger als freundlichen Umständen abreisen wird. Wenn du es wählst, dein Abfindungspaket nicht zu verhandeln, bevor du deinen letzten Job gemacht hast, kannst du dich selbst fragen, ob mein Arbeitgeber mir einen fairen Abfindungspaket anbietet. Die beste Zeit, um ein Abfindungspaket zu verhandeln, oder eine Abtretungsvereinbarung ist, bevor du das neu akzeptierst Position. Sobald Sie die Arbeit beginnen, ist es zu spät, um das Gespenst der Dinge zu erheben, die nicht ausarbeiten. Und einmal eine Seite beschließt, sich mit dem anderen zu teilen, egal ob du oder dein Arbeitgeber bist, es ist wirklich zu spät für eine freundliche Diskussion. Jede Diskussion über die Verbesserung der Abfindung, die nach der Entscheidung zu beenden kommt, erfordert sowohl Gehirne und Brawn. Aber Abfindungspakete werden jeden Tag versüßt. Dieser Artikel behandelt einige der Überlegungen, die bei der Konfrontation mit dieser Angelegenheit berücksichtigt werden. Abgesehen davon, wenn Sie dies im Zuge der Verhandlung eines Vergütungspakets für eine Position mit neuem Arbeitgeber finden, könnten Sie sich interessieren, meinen ausführlichen Artikel über das Thema bei Angebotsbriefen zu lesen. Berechtigt, einen Angebotsbrief für einen Führungskraft zu bewerten und einen besseren Deal zu verhandeln. Wenn Sie in der Unternehmenshierarchie hoch genug sind, um die Details Ihres Vergütungspakets und der Beschäftigungsbedingungen zu verhandeln, sollten Sie sich auch mit den Bedingungen einer zukünftigen Abfindung befassen. Beurteilen Sie Ihre Rechte Zuerst müssen Sie Ihre gesetzlichen Rechte beurteilen. Ohne einen Anwalt wird es schwierig sein, alle Gründe, die Sie möglicherweise haben, um Ihre Kündigung oder das Abfindungspaket, das Sie angeboten haben (oder nicht angeboten, wie es der Fall sein kann) zu beurteilen. Trotzdem sollten Sie sofort eine Kopie eines Angebotsbriefes, eines Mitarbeiter-Willkommenspakets, eines Mitarbeiterhandbuchs, einer E-Mail und anderer Unterlagen (einschließlich der Aktienoptionszuschüsse und Plandokumente) in Bezug auf Ihr ursprüngliches Jobangebot und alle Materialien, die sich auf die Änderung beziehen, finden Ihrer Aufgaben oder Entschädigung. Es ist oft hilfreich, um bezahlen Stubs zu überprüfen aufgelaufenen, aber unbenutzte Urlaubszeit und Ihre genaue Gehaltsrate zu überprüfen. Für den Fall, dass Sie einen Arbeitsvertrag erhalten haben, werden Ihre Rechte wahrscheinlich, besser oder schlechter, in diesem Dokument mit einem gewissen Grad an Spezifität angegeben werden. Wahrscheinlich werden die Materialien, die Sie sammeln und überprüfen, darauf hinweisen, dass Ihre Beschäftigung ein Quattwort ist - ein gesetzlicher Begriff, der angibt, dass Ihre Beschäftigung zum Vergnügen der Gesellschaft ist und aus irgendeinem Grund oder gar keinem beendet werden kann. Während dieses Konzept von dem Gesetz des Staates abhängt, in dem Sie beschäftigt sind, im Allgemeinen, Beschäftigungsquote-willquot bedeutet, dass Sie aus irgendeinem oder keinem Grund beendet werden können, solange der Grund nicht ein illegaler unter dem anwendbaren Gesetz ist. Es ist möglich, dass die Bedingungen Ihrer Beschäftigung mündlich geändert wurden oder dass ein Kurs des vorherigen Verhaltens eine Änderung Ihres Arbeitsverhältnisses anzeigen könnte. Sie sollten genau darüber nachdenken, ob Ihre Erwartungen, die von Ihrem Arbeitgeber festgelegt wurden, nicht erfüllt wurden oder ob Sie in einer unangemessenen Umgebung diskriminiert oder gefordert wurden. Während letztlich wenige beendigte Führungskräfte in der Lage sein werden, solche Umstände zu schaffen, ist es nicht ungewöhnlich, dass harte und erfolgreiche Menschen die Unrichtigkeit des Verhaltens unterschätzen, zu der sie bei der Erfüllung ihrer Pflichten unterworfen wurden. Viele solcher Führungskräfte versuchen, negative Umstände durch reinen Willen und Entschlossenheit zu überwinden. Für den Fall, dass es scheitert, hilft es, die Situation objektiv zu betrachten. Auf der anderen Seite kann es gleichermaßen wichtig sein, objektiv wie möglich irgendwelche Forderungen der Beschwerde, die Sie haben könnten, sorgfältig zu prüfen, ob eine Rechtsgrundlage für eine Beschwerde vorliegt. Nicht alle unethischen oder unangenehmen menschlichen Handlungen sind am Arbeitsplatz umsetzbar. Ein Anwalt kann Ihnen helfen, die Verdienste und den Wert der möglichen Ansprüche zu bewerten. Bei der Beurteilung Ihrer Rechte, sind Sie in der Regel versuchen zu bestimmen, ob Sie 1) schriftliche, mündliche oder andere Rechte, die ausdrücklich durch die Umstände Ihrer Kündigung oder die Höhe des Unternehmens Abfertigung Angebot verletzt wurden 2) eine Grundlage für Ansprüche, die sein könnte Im Zusammenhang mit einem gegenseitig annehmbaren Abfindungspaket und 3) Hebelwirkung, um das Unternehmen in einer offenen Verhandlung über Ihr Abfindungspaket zu engagieren. Bei der Verhandlung eines Beschäftigungsangebots führen Führungskräfte, die Rechtsanwälte einsetzen, dennoch oft die direkten Verhandlungen selbst. Es gibt viele gute Gründe dafür, das wichtigste ist die Notwendigkeit, die guten Gefühle zwischen dem Arbeitgeber und dem zukünftigen neuen Mitarbeiter zu pflegen und zu stärken. Die Situation wird bei der Verhandlung über ein verbessertes Abfindungspaket umgekehrt. In den meisten Fällen ist es entscheidend, einen Anwalt einzustellen, um dem Arbeitgeber zu zeigen, dass Sie es ernst meinen. Während der Einstellung eines erfahrenen Anwalts nicht automatisch dies zu erreichen, ist es extrem schwierig, Ernsthaftigkeit bei der Handhabung der Sache auf eigene Faust zu etablieren. Angenommen, Sie sind für jetzt, es allein zu gehen, ist es entscheidend zu verstehen, dass die meisten Unternehmen bieten Ihnen einige Abtrennung als Gegenleistung für die Durchführung einer Freisetzung aller Ansprüche, die Sie gegen die Firma bringen könnte, seine Offiziere, Direktoren und andere tun ihre Ausschreibung. In dem Maße, in dem das Unternehmen anbietet, Ihnen etwas zu zahlen, das nicht von staatlichem oder Bundesgesetz verlangt wird, ist es im Gegenzug für Ihre Freigabe. So ist es eine Schwelle, dass Sie kein Dokument mit einer Freigabe von Ansprüchen unterzeichnen. Sie sollten dringend überlegen, dass alle Dokumente, die für Ihre Unterschrift von einem Anwalt überprüft werden, bevor Sie etwas in dieser Situation. Aus praktischer Sicht kann das Unternehmen einen Seufzer der Erleichterung atmen, wenn du die Freigabe unterschreibst. Bis die Freigabe unterzeichnet ist, abhängig von der Gesellschaft Wahrnehmung von 1) Ihre Fähigkeit, wahrheitsgemäße Rechtsansprüche geltend zu machen und 2) Ihre Bereitschaft, sie mit einem entsprechenden Rat zu verfolgen, haben Sie einen gewissen Grad an Hebelwirkung. Die Höhe der Hebelwirkung kann zusätzlich von dem Veranstaltungsort abhängen, in dem Sie Ihre Ansprüche verfolgen können, das Gericht wird bevorzugt, das Schiedsgericht wird ungünstig. Dies hängt von Ihren schriftlichen Vereinbarungen und den vorherrschenden Gesetzen ab. Was zu fragen ist Die Höhe der erreichbaren Abfindungsleistungen hängt stark von dem Status des Mitarbeiters, der Größe und dem Zustand des Unternehmens und den Umständen ab, die die Beendigung des Arbeitsverhältnisses betreffen. Infolgedessen ist es sehr schwierig, zusammenzufassen, was jeder Einzelne vernünftigerweise in einem Allzweckartikel wie diesem verlangen könnte. Im Hinblick auf die Abfindung in der Regel denken wir in der Zeit - eine gewisse Anzahl von Wochen oder Monaten des Grundgehalts, für den Anfang. Eine zugrunde liegende Begründung für die Zahlung von Abfindung ist die Länge der Mitarbeiter Service für das Unternehmen. Ein anderer ist die Zeit, die erforderlich ist, um dem Mitarbeiter zu erlauben, eine gleichwertige Position zu finden, ohne wirtschaftliche Schwierigkeiten zu erleiden. Auf den höheren Ebenen der Corporate Leiter, diese Konzepte tragen weniger Gewicht als mehr breite Vorstellungen von Angemessenheit - in der Regel auf lokale oder industrielle Gewohnheit basiert. Manche würden sagen, dass im Umgang mit einem Senior Executive, die Führungskräfte Einstellung Trennung sind geneigt, einen Kollegen zu behandeln, wie sie selbst wollen behandelt werden. Als rechtliche Angelegenheit wird das, was das Unternehmen vor kurzem an vergleichsweise bezahlte Mitarbeiter gegeben hat, zu einem Standard, zu dem das Unternehmen oft stattfinden kann. Es ist wichtig zu überlegen, was Sie wissen, was andere beendigte Mitarbeiter erhalten haben, was die angegebene Firma quotpolicyquot sein kann und welche Ausnahmen bisher an einer Regel gemacht wurden. Wenn Boni oder Provisionen einen wesentlichen Teil der Entschädigung darstellen, ist es auch sinnvoll zu prüfen, ob Argumente für die Suche nach einigen oder allen Erwartungen in einem Abfindungspaket vorliegen. Zum Beispiel kann eine Exekutive, die einen großen Deal geschlossen hat, der zu einer Provision oder einem Bonus zum Jahresende geführt hätte, argumentieren, dass einige oder alle der Zahlung als Teil der Abfindung einbezogen werden. Aktienoptionen oder beschränkte Bestände gewähren auch erhebliche Gegenleistung. Eine sorgfältige Analyse, wie sich die Beendigung des Arbeitsverhältnisses auf die Erwartungen der Erwartungen auswirken wird, sowie die verbleibende Zeit, um ausgeübte Aktien auszuüben, ist von entscheidender Bedeutung. Es ist typisch für einen Angestellten, nur neunzig Tage oder weniger zu haben, um ausgeübte Optionen nach Beendigung auszuüben. Dies stellt den Mitarbeiter in einer Situation, wo sie möglicherweise enorme finanzielle Risiko zu nehmen, um Quittung der Geldquottwahlen zu üben, indem sie ihr eigenes Geld in eine illiquide Sicherheit investieren. Oder es kann dazu führen, dass potenziell wertvolle Optionen abgelaufen sind. Ein ordnungsgemäßes Abfindungspaket kann sich in einigen Fällen stärker auf Änderungen an den Aktienoptionen oder eingeschränkten Aktienrechten konzentrieren (z. B. die Bereitstellung zusätzlicher Zeit für die Ausübung oder beschleunigte Ausübung von nicht ausgeübten Optionen) als auf Geldbetrachtungen. Auch hier ist ein Bereich, in dem professionelle Unterstützung (rechtliche, Buchhaltung oder beides) sein Gewicht in Gold wert sein kann. Andere Faktoren, die es sich lohnt, beinhalten die Zahlung für abgegrenzte, aber unbenutzte Ferien (obligatorisch in Staaten wie Kalifornien), die Neuverhandlung oder Beseitigung von bereits vorhandenen Wettbewerbsvereinbarungen ohne Vereinbarung oder die Vereinbarung von Vereinbarungen, die eine Vereinbarung über die Kündigung und die Bereitstellung von vorab vereinbarten Vermittlungsreferenzen vorsehen Besitz von Laptop oder Home-Office-Business-Ausrüstung, rechtzeitige Erstattung von Geschäftsausgaben, Neuverhandlung oder Begrenzung der Auswirkungen der bereits bestehenden Vertraulichkeit Bestimmungen und dergleichen. Ein Exekutiv - oder Arbeitnehmer kann zusätzliche Rechte unter Bundes - und Staatsanlagebeschlußabschlussprüfungen haben, wobei Entlassungen einer beträchtlichen Anzahl von Mitarbeitern durch eine Gesellschaft innerhalb eines bestimmten Zeitraums automatische Abfertigungsrechte oder Vorankündigung der Kündigung auslösen. Diese Quotenrechtsverletzungen gehen über den Geltungsbereich dieses Artikels hinaus, garantieren aber gegebenenfalls die Anhörung eines Anwalts. Wenn Sie sich selbst, wie so viele andere, mit einem ungeeigneten Abtrennungsangebot von Ihrem Arbeitgeber, und keine vorherige schriftliche Vereinbarung, die anders, finden Sie den Prozess mit dem Rücken gegen die Wand. Das Unternehmen hält die meisten praktischen Karten. Sie können Sie von Ihren Kollegen abschneiden und Ihnen den Zugang zu Ihrer E-Mail und dem Rolodex verweigern. Sie haben viel Zugang zu Anwälten, um Freigabedokumente und Trennungsvereinbarungen vorzubereiten und können etwas dringend benötigtes Geld baumeln, um Sie zu veranlassen, ihre Vereinbarungen zu unterzeichnen. Sie können willkürliche Fristen für Sie entscheiden, ob Sie ihr Abfindungsangebot akzeptieren werden (eine Taktik, die etwas durch Bundesgesetz begrenzt ist, wenn Sie Alter 40 oder mehr sind). Von anekdotischen Erfahrungen, scheint es, dass die überwältigende Mehrheit der nicht vertretenen Mitarbeiter in dieser Situation einfach wählen, quottake, was das Unternehmen bietet. quot Es ist der Weg der geringsten Widerstand in einer oft emotionalen und schwierigen Zeit. Für diejenigen, die sich für ein besseres Abfindungspaket mit einer durchdachten Strategie und sorgfältig modulierten aber zielgerichteten Ansatz verhandeln, kann es große finanzielle, emotionale und berufliche Vorteile geben. Ein vertrauenswürdiger Anwalt, der das Gebiet versteht, kann bei der erfolgreichen Entschließung erhebliche Unterstützung leisten. Was auch immer Ihre Wahl, und was auch immer Ihr Ergebnis, sollten Sie lösen, bevor Sie Verhandlungen für Ihren nächsten Job, um für Ihre Abfertigung Paket im Voraus zu verhandeln. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino Der Autor stellt Einzelpersonen dar, die überlegen gehen oder die ihre Beschäftigung verlassen haben, sei es freiwillig oder unfreiwillig. In diesen Situationen befasst sich Gary Paranzino direkt mit dem Arbeitgeber und seinem Anwalt, um die Trennungsbedingungen zu verbessern und entlastet den Mitarbeiter davon, dies zu tun. Erfahren Sie mehr über die Nivellierung des Spielfeldes und immer ein besseres Abfindungspaket beim Verlassen Ihres Arbeitgebers. Für Informationen über die Verhandlung eines besseren Beschäftigungsangebots in Ihrem nächsten Job, siehe die Autoren verwandten Artikel hier. Gary A. Paranzino Zugelassen, in Kalifornien und New York zu üben Gary Paranzino hat seit über 22 Jahren Gesetz geübt. Er war als General Counsel und Chief Legal Officer für zwei prominente Venture-finanzierte Technologie-Unternehmen, PointCast und Ashford, wo er ausgehandelt und entwarf Angebotsbriefe, Arbeitsverträge und Trennungsvereinbarungen für CEOs, Führungskräfte und Mitarbeiter und verwaltete mehrere Massenentlassungen mit Reduzierungen in Kraft (RIFs), Positionsbeseitigung und Anlagenschließungsfragen. Zuvor vertrat er Wall Street-Firmen und Medienunternehmen in hochkarätigen Rechtsstreitigkeiten in New York. Er ist Absolvent der Cornell University und seiner Law School. Heute verbringt er in der Privatpraxis einen bedeutenden Teil seiner Zeit, die Führungskräfte und Mitarbeiter betreut, die Technologieunternehmen, Finanzfirmen und multinationale Konzerne betreten und verlassen. Besuchen Sie die Website von Paranzinos für weitere Informationen. Haftungsausschluss Dieser Artikel enthält nur allgemeine Hintergrundinformationen. Es ist kein Ersatz für professionelle Beratung aufgrund der einzigartigen Umstände Ihrer persönlichen Situation und Ihrer anwendbaren lokalen Gesetze. Keine Anwaltskundenbeziehung wird von einem Besucher erstellt, der auf den Inhalt dieser Website liest oder handelt. Eine Anwaltskanzlei-Beziehung kann nur mit der Rechtsanwaltskanzlei erstellt werden, indem sie eine schriftliche, ausgeführte Verpflichtung oder eine Abtretungsvereinbarung einleitet. Wenn Sie interessiert sind, besuchen Sie bitte meine Website, um mich zu kontaktieren, um potenziell ein Kunde zu diskutieren. Wie bekomme ich ein besseres Executive-Abbruch-Paket Eine Anwalts-Ansicht von Gary A. ParanzinoSatya Nadella schneidet 5.500 Microsoft-Mitarbeiter, auch mit Windows-Hit Der härteste Microsoft wurde erwartet, um eine große Entlassung als Ergebnis seiner großen Akquisition von Nokia bekannt zu geben. Was nicht erwartet wurde, war die enorme Anzahl von Mitarbeitern, die Microsoft schneiden würde: 18.000 insgesamt über sechs Monate mit 13.000 heute loslassen. Wenn du die Mathematik machst, siehst du, dass nicht alle Entlassungen von Nokia kommen. Weit davon entfernt. CEO Satya Nadella sagte, er zerschmettert 12.500 Menschen von Nokia (die Hälfte der Nokia Arbeitskräfte, die es erworben hat). Das bedeutet, dass Nadella in einer 5.500 Entlassung von Microsoft-Mitarbeitern gewebt hat. Das ist fast so groß wie die 5.800-Mitarbeiter-Entlassung im Jahr 2009. zuvor die Unternehmen am größten. Etwa 1.351 Positionen werden im Seattle-Gebiet geschnitten, etwa 3 der Belegschaft dort, Geekwires Todd Bishop berichtet. Schnäppchen geschehen auf der ganzen Linie in jeder Einheit, von legal zu Xbox, berichtet ZDNets Mary Jo Foley. Nadella wird eine Menge von Test-Ingenieure schneiden, Foley Berichte, fügte die Rolle der Prüfung, dass der Produkt-Manager. Am Dienstag, auf der Fortune Brainstorm Konferenz. Nadella sagte, dass die Produktmanager-Engineering-Rolle geändert werden würde. Wurden nicht überrascht, über diese Veränderung zu hören. Ehemalige Mitarbeiter haben uns auch mitgeteilt, dass Nadella in der Firma bekannt ist, um das mittlere Management zu schneiden, was er im Jahr 2011 getan hat, als er die Server - und Tools-Gruppe übernahm und die langjährige Exekutive Bob Muglia damals ersetzte. Laut Bischof und ZDNets Mary Jo Foley. Der größte Bereich, der heute getroffen wird, ist die Windows-Gruppe: Microsofts Operating Systems Division. Diese Einheit verwendete noch die Funktionalorganisationsstruktur, die von dem ehemaligen Windows-Chef Steven Sinofsky, Foley berichtet wurde, in dem Topmanager eine Menge Kontrolle haben. Blogger Richard Veryard. Beschrieb es als sowjetische zentrale planung. Wo enge Kontrolle von der Spitze drückt innovatives Denken von unten. Nadella offensichtlich muss auch Windows 8 in Eile zu beheben und rollen eine Version von Windows, dass die Menschen lieben. Microsoft Vertriebs - und Marketingteams werden ebenfalls getroffen. Das sollte auch keine große Überraschung sein. Als Ballmer das Nokia-Geschäft strukturierte, sagte Microsoft, dass es eine Vermarktung von Marketingservices geben würde. Aber es scheint, dass Schnitte in diesem Gerät über Nokia hinausgehen. COO Kevin Turner sagte seinem Verkaufsteam, dass es Kürzungen von Verkäufen, Marketing und Dienstleistungen Leute geben würde, Foley Berichte, obwohl Quellen uns sagen, dass die Axt könnte stärker auf Auftragnehmer fallen als Vollzeitangestellte. Wie wir bereits berichteten, erzählten uns Insider kurz nach Nadella den CEO-Job, dass das Verkaufsteam bei Microsoft eine Überholung benötigte. Weniger hart getroffen: die Unternehmen Wolke und Unternehmen und die Online-Dienste Divisionen, Nadellas Baby. Er lief diese Teams, bevor er zum CEO befördert wurde und folglich hatten diese Einheiten bereits begonnen, ihre Ingenieurprozesse neu zu beraten, berichtet Bischof. Sie sind auch der Schlüssel zu seiner Produktivität und Plattformen Vision, wo die Firma zu nehmen. Teilen Sie diese PostBefore Sie eine Belegschaftsreduktion Updated November 07, 2016 Ihre Verkäufe und Rentabilität sind nicht im Einklang mit Ihren Projektionen und Ziele. Sie haben unternehmensweite Kostensenkung und gestraffte Arbeitsprozesse erprobt. Abteilungen haben an kontinuierlichen Verbesserungsgesprächen und - plänen teilgenommen. Aber deine Ausgaben bleiben weiter. Ihre Kosten sind out-of-line mit den aktuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Möglicherweise müssen Sie Maßnahmen in Bezug auf Ihre größten Kosten zu ergreifen, obwohl auch die wichtigste Investition und Vermögenswert Ihres Unternehmens die Menschen, die Sie beschäftigen. Es gibt keine guten Antworten. Let39s Blick auf Optionen und dann zu bestätigen, Arbeitskräfte Reduzierung könnte die beste Antwort sein. Bevor Sie eine Belegschaftsreduktion betrachten Wenn Sie Mitarbeiter haben, mit denen Sie einen Vertrag haben, können Sie diese Kostensenkungsmaßnahmen nur durch Verhandeln des Vertrages umsetzen. Dies gilt auch, wenn die Arbeitnehmer durch eine Gewerkschaft vertreten sind. Die geschäftliche Begründung für eine Personalabbau, sollte eine Personalabbau notwendig werden, sollte dokumentiert werden. Dies bedeutet, dass ein Arbeitgeber nachweisen kann, dass Alternativen zu Entlassungen berücksichtigt oder erprobt wurden. Wenn Rechtsstreitigkeiten aus einer Belegschaftsreduktion resultieren, ist diese Dokumentation von Vorteil, um einer Jury zu zeigen, dass geschäftliche Gründe die einzige Überlegung in den Entscheidungen über die Verringerung der Arbeitskräfte waren. Institut ein Mieten Einfrieren Eines der schnellsten Schritte zu implementieren ist die Einfrieren Einstellung für alle nicht-wesentlichen Positionen. Dies ermöglicht Ihnen, die Mitarbeiter zu konsolidieren, die Sie haben, um die Arbeit zu vervollständigen, die für die Betreuung der Kunden Ihres Unternehmens unerlässlich ist. Sie können strategisch weiter in Gebieten mieten, in denen Fähigkeiten schwer zu finden sind und in Positionen, die sofort Einnahmen für das Geschäft generieren werden. Aber auch Bereiche wie Forschung und Entwicklung müssen kurzfristig in die Warteschleife gestellt werden. Ein weiterer Bestandteil eines Einstellungsgefrierens ist es, füllende Positionen zu setzen, die während des Einstellungseinlasses freigegeben werden, wenn sie nicht wesentlich sind. Einfrieren Gehalt und Nutzen Erhöht Eine weitere Strategie, um Mitarbeiter Entlassungen zu vermeiden ist es, Gehalt zu erhöhen und profitieren erhöht. Dies wird als weniger streng von den Mitarbeitern angesehen, die Sie wirklich behalten möchten, als einige der nächsten Optionen. Versprechen, diese Entscheidung regelmäßig zu überprüfen und einen Zeitrahmen zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ein Update erwarten können. Wenn die Geschäftsbedingungen turbulent und unvorhersehbar sind, macht es keinen Sinn, zusätzliche Kosten für die permanente Bilanz hinzuzufügen. Lassen Sie Vertrag und temporäre Mitarbeiter gehen Vertrag und befristete Arbeitnehmer erwarten, loszulassen, abhängig von den sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens. Während dies im Alter von Zeitarbeitskräften zu einem Aufruhr führt, hat der Arbeitgeber nicht dieselbe Verpflichtung gegenüber diesen Mitarbeitern wie bei den regulären Mitarbeitern. Temps bieten ein Kissen der Sicherheit für die laufende Beschäftigung von regulären Mitarbeitern. Um Mitarbeiterentlassungen zu vermeiden. Lassen Sie alle Vertrag und Zeitarbeitskräfte gehen. Incentivize Mitarbeiter zu verlassen: Freiwillige Entlassungen, Buyouts, Early Retirement Fragen Sie Mitarbeiter, um freiwillige Entlassungen zu nehmen, bieten eine Summe Geld, um das Arbeitsverhältnis zu beenden, oder bieten Vorruhestand an berechtigte Mitarbeiter. Alle drei dieser Aktionen geben den Mitarbeitern Optionen und werden von den verbleibenden Mitarbeitern weniger negativ betrachtet. Diese Optionen, während wirksam sind, die Kosten langfristig zu senken, sind kurzfristig teuer. Eine erhebliche Geldsumme ist notwendig, um die Mitarbeiter zu ermutigen, von ihren Arbeitsplätzen wegzugehen. In einer freiwilligen Entlassung wird sich kein Mitarbeiter ohne ein umfangreiches Abfindungspaket freiwillig oder garantierte Rückkehr-zu-Arbeit-Rechte, in der Regel innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens. Nutzen Sie die normale Employee Attrition In jeder Organisation verlassen die Mitarbeiter. Plan, um einige Kosten zu sparen, wenn die Mitarbeiter zurücktreten. Gründe reichen von einem bedeutenden sonstigen Jobwechsel zu Familienangelegenheiten und neuen Karrieremöglichkeiten. Eine freiwillige Beendigung kann Ihnen erlauben, Ihren Workflow umzustrukturieren. Sie können in der Lage sein, Mitarbeiter auf verschiedene Arbeitsplätze zu übertragen. Nur kritische, wesentliche Positionen sollten ausgefüllt werden. Denken Sie daran, dass in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, Ihre Abriebrate wird wahrscheinlich langsam. Reduzieren Sie Tarife, Fringe Vorteile oder Arbeitszeiten Wenn Sie Mitarbeiterzahl, Leistungen oder Stunden reduzieren müssen, denken Sie durch die Auswirkungen dieser Entscheidung. Ihre besten Mitarbeiter, die Mitarbeiter, die Sie am ehesten behalten wollen, die Mitarbeiter, die entscheidend für Ihre Zukunft sind, werden durch die Entscheidung negativ beeinflusst. Und das sind oft die Angestellten, die Optionen haben. Vor der Prüfung dieser Geschäftsentscheidung, erkennen, dass diese Aktionen können Ihre besten Mitarbeiter zu verlassen. Planen Sie unbezahlte Mitarbeiter-Furloughs Ein Urlaub ist eine Alternative zu Entlassungen. In einem obligatorischen Urlaub nehmen die Angestellten unbezahlte oder teilweise bezahlte Arbeitszeit für Zeiträume von Wochen bis zu Jahr ein. Die Mitarbeiter haben in der Regel entweder planmäßige Zeitspanne oder Rückrufrechte und Erwartungen. Beispiele für Urlaube schließen die Schließung eines Unternehmens für zwei Wochen ein und reduzieren die Mitarbeiterzeit auf den Job auf drei Wochen im Monat statt vier und bitten die Mitarbeiter, zwei Tage im Monat ohne Lohn zu nehmen. Andere Angestellte wurden auf unbestimmte Zeit aufgelegt. In einem wohltätigkeitsvorteil geht es üblicherweise davon aus, was einer der differenzierenden Faktoren aus einer Entlassung ist.
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