-Messung, Verwaltung und Belohnung der Führungskräfteleistung. Runaway-Aktienoptionsprogramme für Führungskräfte sind eine Firmenepidemie geworden. Geboren von der Absicht, Führungskräfte zu denken und zu handeln wie Aktionäre, Optionszuschüsse schufen etwas ganz anderes: enorme Anreize für Führungskräfte zu denken und zu handeln wie Optionsinhaber, mit weit kürzeren und riskanteren Perspektiven als gesund für die meisten Unternehmen, schreibt Entschädigung Berater und Autor Donald Delves. Das Thema Rechnungslegungsregeln für Aktienoptionen führt zu größeren Fragen: Wie sollen Führungskräfte entschädigt werden Wie soll die Leistung gemessen werden Was ist die Art des Vertrages zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern, einschließlich der CEO Executive Entschädigung ist ein Thema, dessen Zeit gekommen ist . In der Tat gibt es kein dringenderes Problem gegenüber Corporate America als, wie - und wie viel - Top-Führungskräfte bezahlt werden. Top-Führungskräfte sind jetzt mehr als 400 Mal der Lohn der durchschnittlichen Arbeiter bezahlt, von 40 Mal in den 1980er Jahren. Dies geschah weitgehend durch Aktienoptionszuschüsse, die zum größten Teil der Executive Pay Pakete geworden sind. In vielen Fällen haben Führungskräfte regelmäßig Mega-Zuschüsse erhalten, dh Optionen, die mindestens das Achtfache des Wertes ihres Gehalts und ihres Bonus wert sind. Es gibt viele Gründe für den dramatischen Anstieg der Aktienoptionszuschüsse. Ein Grund ist, dass unter den vorherrschenden Rechnungslegungsvorschriften die Unternehmen keine Kosten für diese Aktienoptionszuschüsse hatten. So sind die Optionszuschüsse aus dem Rechnungslegungspunkt frei. Der andere gefährlichere Grund für die Aktienoptionen gewährt, Delves schreibt, war ineffektive Corporate Governance. Die spektakuläre Explosion der Führungskräfte im letzten Jahrzehnt - angetrieben durch enorme Zunahmen der Aktienoptionszuschüsse - ist ein Symptom eines Systems mit schlechten Kontrollen und Salden und unwirksamen Rechenschaftsmaßnahmen. Infolge dieser Exzesse haben die Unternehmen in den Händen einiger Führungskräfte einen wachsenden Anteil an künftigen Aktionärsvermögen gelegt. Führungskompetenzen werden sich ändern. Es werden neue Rechnungslegungsvorschriften erarbeitet, die Unternehmen verpflichten, für die von ihnen gewährten Optionen einen Aufwand zu erheben. Wenn die Optionen nicht mehr frei sind, müssen die Unternehmen einen harten Blick darauf werfen, was sie gewährt haben und was sie im Gegenzug erhalten haben. Die Unternehmen müssen einen tieferen, ganzheitlicheren Ansatz für die Entschädigung einnehmen, einschließlich: - Festlegung der Gesamtkosten des Managements im Unternehmen, von jährlichen Vergütungspaketen bis hin zum Wert der Optionen und anderen aktienbasierten Anreizen in den Händen ihrer Führungskräfte . - Messung dieser Kosten des Managements gegen die Leistung des Unternehmens, um ihre Rückkehr auf das Management zu bestimmen. Unternehmen können dann analysieren ihre Rendite auf das Management in der gleichen Weise, wie sie ihre Rendite auf Investitionen für alle großen Investitionen zu messen. - Einrichtung einer Exekutivkompensation Philosophie, die die gewünschten Aktionen, Ziele und Verhaltensweisen derer, die sie bezahlen, vorschreibt. - Ein Teil des Exekutivgeldes in Gefahr zu bringen, dh es muss durch die Erreichung bestimmter finanzieller Ziele (z. B. Umsatzwachstum, Gewinnspannen, Effizienz) verdient werden - Erkenntnis, dass der Aktienkurs allein keine angemessene Maßnahme für eine Unternehmensleistung ist und sollte Nicht als primäre Determinante der Exekutive bezahlt werden. Aktienkurse bewegen sich aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, von denen viele über eine companyacutes Kontrolle hinausgehen. Gesündere Vergütungssysteme werden nicht nur die Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Top-Managern verbessern, sondern auch einen langen Weg zur Wiederherstellung des Vertrauensverlustes im amerikanischen Geschäft. Wie Delves bemerkt, wenn es um die Wiederherstellung der Unternehmensintegrität geht, ist die Auf - wendung der Aktienoptionen ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Allerdings kann es nicht in einer Leere passieren. Es müssen weitere Schritte unternommen werden, um die Integrität, Fairness und Rechenschaftspflicht von Corporate America zu verbessern. Stock-Optionen und die neuen Regeln der Corporate Rechenschaftspflicht gehören viele der führenden Anführer von heute, darunter der ehemalige Federal Reserve Chairman Paul Volcker, Nobelpreisträger Myron Scholes, International Accounting Standards Vorstandsmitglied Jim Leisenring und die CEOs von BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. und Stonyfield Farm. Donald P. Delves, Präsident und Gründer der in Chicago ansässigen The Delves Group, ist ein Experte bei der Unterstützung von Unternehmen bekommen, was sie bezahlen mit ihren Entschädigungs-Dollar. Er hat mehr als 20 Jahre Kompensations - und Incentive-Systemberatung Erfahrung und ist Autor des Just Release Buches, STOCK OPTIONS UND DIE NEUEN REGELN DER CORPORATE ACCOUNTABILITY (McGraw-Hill). Die HR-Industrie180s premier Online-Community und Ressource für Human Resource Profis. HR, Human Resources, HR-Community, Human Resources-Community, HR Best Practices, Best Practices in Human Resources, Online-Communities für HR, HR-Artikel, HR-Nachrichten, Human Resources Artikel, Human Resources News, HR Events, Führung, Performance Management, Personal Und Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalrecht, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung , Human Resources Outsourcing, Schulung und Entwicklung hr. Personalressourcen für hr Profis. HR-Menüs HR-Veranstaltungen HR SitemapStock-Optionen und die neuen Regeln der Corporate Rechenschaftspflicht Diese Arbeit gibt den Lesern die Werkzeuge und Ratschläge, die sie benötigen, um zu erklären, was eine allgegenwärtige Form der Entschädigung geworden ist. Es gibt Richtlinien, um zu helfen, Optionen zu halten, schlechte Anreizwerkzeuge zu werden, und bietet Vorschläge für die Schaffung von gesundenMore Diese Arbeit gibt den Lesern die Werkzeuge und Ratschläge, die sie benötigen, um zu erklären, was eine allgegenwärtige Form der Entschädigung geworden ist. Es gibt Richtlinien, um zu helfen, Optionen zu halten, schlechte Anreizwerkzeuge zu werden, und bietet Vorschläge für die Schaffung von gesunden Verträgen zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitern. Less Holen Sie sich eine Kopie Freunde Bewertungen Um zu sehen, was Ihre Freunde von diesem Buch gedacht haben, melden Sie sich bitte an. Community Rezensionen Kate hat es wirklich gut gefallen vor etwa 5 Jahren Eugene hat es vor fast 8 Jahren hinzugefügt. Cezar Popescu hat es vor etwa 5 Jahren hinzugefügt Siddartha hat es vor etwa 5 Jahren hinzugefügt Abbos hat es vor fast 5 Jahren hinzugefügt. Newell Starks hat die Rezension einer anderen Edition hinzugefügt Vor 4 Jahren Huyen Vu hat es vor mehr als 4 Jahren hinzugefügt Lottel. Lese gerade vor etwa 4 Jahren Daniel Ervi hat den Bericht über eine weitere Auflage vor über 1 Jahr hinzugefügt Daniel Ervi hat es vor fast 3 Jahren hinzugefügt David hat es vor mehr als 2 Jahren hinzugefügt. Andere Bücher von diesem Autor Cch Accounting for Compensation Arran. Von Donald P. Delves Buchdetails Hardcover. 202 Seiten Veröffentlicht am 23. September 2003 von McGraw-Hill Companies (erstmals veröffentlicht am 1. September 2003 ISBN 0071417540 (ISBN13: 9780071417549) Edition Sprache Englisch Originaltitel Stock Optionen und die neuen Regeln der Corporate Rechenschaftsfähigkeit Messen, Verwalten und Belohnen von Executive Performance-Messen, Managing und Belohnung von Führungskräften Performance-Programme für Führungskräfte haben sich zu einer Corporate-Epidemie. Born der Absicht, Führungskräfte denken und handeln wie Aktionäre, Options-Zuschüsse etwas ganz anderes geschaffen: enorme Anreize für Führungskräfte zu denken und handeln wie Options-Inhaber , Mit weit kürzeren und risikoreicheren Perspektiven als gesund für die meisten Unternehmen, schreibt Kompensationsberater und Autor Donald Delves. Das Thema Rechnungslegungsregeln für Aktienoptionen führt zu größeren Fragen: Wie sollen Führungskräfte entschädigt werden Wie soll die Leistung gemessen werden Was ist das? Die Art des Vertrages zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern, einschließlich der CEO Executive Entschädigung ist ein Thema, dessen Zeit gekommen ist. In der Tat gibt es kein dringenderes Problem gegenüber Corporate America als, wie - und wie viel - Top-Führungskräfte bezahlt werden. Top-Führungskräfte sind jetzt mehr als 400 Mal der Lohn der durchschnittlichen Arbeiter bezahlt, von 40 Mal in den 1980er Jahren. Dies geschah weitgehend durch Aktienoptionszuschüsse, die zum größten Teil der Executive Pay Pakete geworden sind. In vielen Fällen haben Führungskräfte regelmäßig Mega-Zuschüsse erhalten, dh Optionen, die mindestens das Achtfache des Wertes ihres Gehalts und ihres Bonus wert sind. Es gibt viele Gründe für den dramatischen Anstieg der Aktienoptionszuschüsse. Ein Grund ist, dass unter den vorherrschenden Rechnungslegungsvorschriften die Unternehmen keine Kosten für diese Aktienoptionszuschüsse hatten. So sind die Optionszuschüsse aus dem Rechnungslegungspunkt frei. Der andere gefährlichere Grund für die Aktienoptionen gewährt, Delves schreibt, war ineffektive Corporate Governance. Die spektakuläre Explosion der Führungskräfte im letzten Jahrzehnt - angetrieben durch enorme Zunahmen der Aktienoptionszuschüsse - ist ein Symptom eines Systems mit schlechten Kontrollen und Salden und unwirksamen Rechenschaftsmaßnahmen. Infolge dieser Exzesse haben die Unternehmen in den Händen einiger Führungskräfte einen wachsenden Anteil an künftigen Aktionärsvermögen gelegt. Führungskompetenzen werden sich ändern. Es werden neue Rechnungslegungsvorschriften erarbeitet, die Unternehmen verpflichten, für die von ihnen gewährten Optionen einen Aufwand zu erheben. Wenn die Optionen nicht mehr frei sind, müssen die Unternehmen einen harten Blick darauf werfen, was sie gewährt haben und was sie im Gegenzug erhalten haben. Die Unternehmen müssen einen tieferen, ganzheitlicheren Ansatz für die Entschädigung einnehmen, einschließlich: - Festlegung der Gesamtkosten des Managements im Unternehmen, von jährlichen Vergütungspaketen bis hin zum Wert der Optionen und anderen aktienbasierten Anreizen in den Händen ihrer Führungskräfte . - Messung dieser Kosten des Managements gegen die Leistung des Unternehmens, um ihre Rückkehr auf das Management zu bestimmen. Unternehmen können dann analysieren ihre Rendite auf das Management in der gleichen Weise, wie sie ihre Rendite auf Investitionen für alle großen Investitionen zu messen. - Einrichtung einer Exekutivkompensation Philosophie, die die gewünschten Aktionen, Ziele und Verhaltensweisen derer, die sie bezahlen, vorschreibt. - Ein Teil des Exekutivgeldes in Gefahr zu bringen, dh es muss durch die Erreichung bestimmter finanzieller Ziele (z. B. Umsatzwachstum, Gewinnspannen, Effizienz) verdient werden - Erkenntnis, dass der Aktienkurs allein keine angemessene Maßnahme für eine Unternehmensleistung ist und sollte Nicht als primäre Determinante der Exekutive bezahlt werden. Aktienkurse bewegen sich aufgrund einer Vielzahl von Faktoren, von denen viele über eine companyacutes Kontrolle hinausgehen. Gesündere Vergütungssysteme werden nicht nur die Beziehung zwischen Unternehmen und ihren Top-Managern verbessern, sondern auch einen langen Weg zur Wiederherstellung des Vertrauensverlustes im amerikanischen Geschäft. Wie Delves bemerkt, wenn es um die Wiederherstellung der Unternehmensintegrität geht, ist die Auf - wendung der Aktienoptionen ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung. Allerdings kann es nicht in einer Leere passieren. Es müssen weitere Schritte unternommen werden, um die Integrität, Fairness und Rechenschaftspflicht von Corporate America zu verbessern. Stock-Optionen und die neuen Regeln der Corporate Rechenschaftspflicht gehören viele der führenden Anführer von heute, darunter der ehemalige Federal Reserve Chairman Paul Volcker, Nobelpreisträger Myron Scholes, International Accounting Standards Vorstandsmitglied Jim Leisenring und die CEOs von BorgWarner, Ceridian Corp. Centex Corp. und Stonyfield Farm. Donald P. Delves, Präsident und Gründer der in Chicago ansässigen The Delves Group, ist ein Experte bei der Unterstützung von Unternehmen bekommen, was sie bezahlen mit ihren Entschädigungs-Dollar. Er hat mehr als 20 Jahre Kompensations - und Incentive-Systemberatung Erfahrung und ist Autor des Just Release Buches, STOCK OPTIONS UND DIE NEUEN REGELN DER CORPORATE ACCOUNTABILITY (McGraw-Hill). Die HR-Industrie180s premier Online-Community und Ressource für Human Resource Profis. HR, Human Resources, HR-Community, Human Resources-Community, HR Best Practices, Best Practices in Human Resources, Online-Communities für HR, HR-Artikel, HR-Nachrichten, Human Resources Artikel, Human Resources News, HR Events, Führung, Performance Management, Personal Und Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalmanagement, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalrecht, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung, Personalvermittlung , Human Resources Outsourcing, Schulung und Entwicklung hr. Personalressourcen für hr Profis. HR-Menüs HR-Veranstaltungen HR Sitemap
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